Пожалуйста включите JavaScript в вашем браузере для полноценной работы сайта.
службы поддержки АЗС
-315xx70.png)
-
О Компании
История Компании
-258xx76.jpg)
История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности.Карьера в Компании
НК «Роснефть» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта.Контакты
Контактная информация для СМИ. -
Корпоративное управление
-
Бизнес
-
Инвесторам и акционерам
Информация для акционеров
Информация для акционеров компании "Роснефть".Инструменты инвестора
Инструменты для инвестора компании "Роснефть".Контактная информация
Контактная информация для акционеров. -
Пресс-центр
Новости
Новости компании "Роснефть".Фотогалерея
Фото и видео архив компании "Роснефть".Контактная информация
Контактная информация -
Устойчивое развитие
Отчеты в области устойчивого развития
Отчеты об устойчивом развитии НК «Роснефть» представляют сводную информацию, отражающую социальные и природоохранные аспекты деятельности НК «Роснефть», существенные для самой Компании, ее акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.Горячая линия безопасности
«Горячая линия безопасности» – инструмент реализации политики НК «Роснефть» по борьбе с хищениями на объектах Компании, а также по противодействию коррупции.Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права.ПерсоналПерсонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития.Корпоративная культура
Корпоративная культура компании "Роснефть".
Экономический эффект нефтепереработки «Роснефти» от внедрения инноваций в I полугодии составил 5,7 млрд рублей
10 Сентябрь 2024
Предприятия «Роснефти» блока нефтепереработки и нефтехимии в I полугодии 2024 года получили экономический эффект в размере 5,7 млрд рублей от реализации программы повышения операционной эффективности.
Системная работа по повышению операционной эффективности — один из ключевых элементов стратегии развития «Роснефти». Компания активно реализует мероприятия по снижению эксплуатационных затрат за счёт внедрения современных технологий и рациональных производственных решений.
Система повышения операционной эффективности была внедрена на НПЗ Компании в 2014 году. Всего за 10 лет экономический эффект от проведения мероприятий в рамках программы превысил 170 млрд руб.
Для обеспечения технологического суверенитета, а также исключения зависимости от использования зарубежных методологий в блоке нефтепереработки и нефтехимии разработана и внедрена корпоративная система бенчмаркинга для определения потенциала повышения операционной эффективности. Бенчмаркинг дает возможность оценить потенциал улучшений НПЗ и сформировать дорожные карты для работы на среднесрочную перспективу. Методика расчета потенциала оптимизации энергозатрат на базе системы бенчмаркинга позволяет определить технологические установки и НПЗ «лидеры», которые имеют наименьшее потребление энергоресурсов.
Совокупный потенциал повышения энергетической эффективности на пяти крупных НПЗ Компании (без учета плановых мероприятий) оценивается в более 500 тыс. тонн условного топлива. По итогам обследования для НПЗ сформированы дополнительные мероприятия по повышению энергетической эффективности. Еще шесть НПЗ планируется обследовать в 2024-2025 гг.
Система повышения операционной эффективности непрерывно совершенствуется и обеспечивает улучшение показателей работы предприятий Компании. В «Роснефти» проводится экспресс-диагностика по повышению эффективности с выездом специалистов «Роснефти» различных направлений на предприятия переработки. Данная практика дает возможность провести углубленную проработку и провести оценку применимости различных методов их решения «на месте», что ускоряет реализацию мероприятий.
Департамент информации и рекламы
ПАО «НК «Роснефть»
10 сентября 2024 г.